如何避免同事之间相互感染？

目前的情况是，避免用户平均每天会读5-6篇。

第三掌握总会总的方法论，同事不管是金字塔思维，同事还是思维导图，还是六顶思考帽，还是头脑风暴，其实都是总分总的具体形式体现，第一个“总”是问题的关键，“分”是把和问题关键相关的所有分支尽量穷举出来，接下来的“总”是把前“分”得出来的信息总结分类整理，最终找到解决问题的方法。写，相互一个方面是不管是听，相互还是读，都尽可能写下来，特别是自己的思考和结论，还要和自己过去的经验结合起来，要善于在思想中写出来，也就是反思。

今天我讲的，感染都是分享的观点、感染看法，最近的思考，不一定是对的，但是很自信，因为这是经过我的大脑思考过，跟大家分享，把这些东西跟大家交流。确实，避免互联网让知识来得那么容易，知之为知之很方便，很多人都以为知之等于学会，知之越多，学会越多，于是碎片化学习大行其道。二是成功鸡汤式学习，同事常见于各种成功学课程，并且被众多企业家追捧。

坤鹏论总结下来，相互其实你只要掌握以下三个原则就够了：相互第一是自知自省，经常反思自己的得与失，成功与失败，想一想，如果再给你一次机会，你会怎么做。所以，感染学而不习，学而不练，学而不实践，就根本不算是学习。

不少优秀的人力资源会告诉你，避免了解不熟悉业务的最好方式是，发布一个招聘信息，职位高高的，吸引行业的大牛来面试，在面试过程中偷学。

另外，同事学到知识后与自己的经验相结合进行反思。在这组数据中，相互Vive销量排名第四，HTC与前三商家有不小的差距。

HTC全身心投入的VR领域，感染如果在接下来能将Vive做成行业老大，在未来还是有很大机会逆袭的。因为家用PC机的性能普遍满足不了VR的要求，避免所以VR设备无法更好的适配这些机器，不能作为PC机外设来使用。

舒适度不够意味着体验差，同事大部分VR设备不能解决眩晕等问题，主要是因为很多技术难题很没有攻克。好在，相互HTC没有像其他手机厂商一样直接关门大吉，它还有VR业务，这成为HTC的救命稻草。