《哆啦A梦：大雄的新恐龙》

　　18岁，哆啦大雄的新他在广东外语外贸读大一，注册了第一家公司，突发奇想把每个学校的风景手绘成Q版明信片，在100个高校卖出100万张，赚了100万。

插一句，恐龙《定位》这本由里斯和特劳特先生合著的著作，恐龙目前市面上有两个译者版本，建议大家买由顾均辉先生翻译，机械工业出版社出版的最新版本。事件营销很热，哆啦大雄的新我该怎么玩好?事件营销这几年很火，大家也都在讨论，大家也都在做。

虽然目的性非常强，恐龙但在当时仅有200粉丝的情况下，三天内阅读数达到8000+，并给我们带来了超过200份的简历。一两个月内，哆啦大雄的新我们就招进来五六位非常精干的全职员工和三四名实习生，其中有一位在我们年度考核里被评为“特优”。如果产品和业务非常平庸，恐龙PR很难将一块石头包装成金子;而如果产品和业务有一定亮点，那PR在很大程度上能起到助推作用。

世界500强况且如此，哆啦大雄的新我们今天分享的话题的主语是创业公司CEO，所以首先建议各位创业者能够重视PR。去年周伯通招聘找我聊问能不能做事件营销，恐龙我正好听说有个跨国科技巨头把它的部分业务卖给了一家本土公司，恐龙大概有几千员工要因此“易主”。

不管你请的起请不起定位大师帮你做定位，哆啦大雄的新花几十元买两本书，认真了解一下定位理论，会让你避浪费不少营销费用。

几方都嗨起来之后，恐龙这件事就成了，传播也就不费心了。我们还结合技术手段、哆啦大雄的新公开信息、哆啦大雄的新企业APP更新、企业微信公众号更新、企业官方网站更新及工作电话确认这五个纬度进行判断，同时满足所有纬度则判定项目为“已关闭”的，我们才称之为“彻底关闭”。

判断一个项目是否“死亡”必须谨慎，恐龙钛媒体研究院将“死亡”定义为已经彻底关闭的项目，恐龙不包含那些正在转型，或者濒临死亡以及被收购的项目。(各领域关闭名单详见报告第四部分)如果把时间播回到三年前，哆啦大雄的新电子商务、哆啦大雄的新O2O、社交、企业服务都正是资本的新宠，经历了36个月的“补贴——烧钱——数据——融资”循环，卡位已经基本形成，市场最终只容得下头部的几家公司。

据钛媒体TMTbase全球数据库统计，恐龙过去五年，恐龙也就是中国移动大潮蓬勃发展从种子到成熟的五年，共有1398家公司彻底关闭(彻底死亡)，占已收录创业公司总数的3.12%，还有数千家公司在死亡线上挣扎。 根据钛媒体TMTbase全球数据库显示，哆啦大雄的新1398家彻底关闭的创业公司中，哆啦大雄的新电子商务、本地生活、社交、企业服务、文化娱乐为重灾区，关闭数量分别为218家、141家、134家、128家、123家。